VAMC bứt phá trong 6 tháng đầu năm 2026: Tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển mới

Tham dự Hội nghị có: ông Trần Trung Dũng, Chủ tịch Hội đồng thành viên VAMC; ông Đặng Đình Thích, Quyền Tổng Giám đốc VAMC; cùng Ban Lãnh đạo và toàn thể cán bộ, nhân viên VAMC. Hội nghị còn có sự tham dự của đại diện Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) và các cơ quan báo chí trong ngành.

Hoạt động kinh doanh ghi nhận sự chuyển biến khác biệt trong nửa đầu năm 2026

Báo cáo sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm 2026 và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 tại Hội nghị, ông Đặng Đình Thích, Quyền Tổng Giám đốc VAMC cho biết, trong bối cảnh nền kinh tế bước vào năm đầu tiên triển khai Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng với mục tiêu tăng trưởng ở mức cao, ngành Ngân hàng tiếp tục giữ vai trò quan trọng trong ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an toàn hệ thống tài chính và hỗ trợ phát triển kinh tế. Cùng với tiến trình cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng gắn với xử lý nợ xấu, VAMC đã ghi dấu ấn rõ nét bằng những kết quả toàn diện trên cả hoạt động kinh doanh, quản trị doanh nghiệp, chuyển đổi số, hoàn thiện thể chế và mở rộng hợp tác quốc tế. Quan trọng hơn, 6 tháng đầu năm 2026 đã mở ra một giai đoạn phát triển mới của VAMC với những định hướng chiến lược dài hạn, từng bước khẳng định vai trò trung tâm trong phát triển thị trường mua bán nợ tại Việt Nam.

Điểm sáng nổi bật trong 6 tháng đầu năm 2026 là kết quả hoạt động kinh doanh của VAMC có sự chuyển biến khác biệt với các năm trước đây, sự chủ động và quyết liệt triển khai nhiệm vụ đã dẫn đến số liệu tăng trưởng ở từng tháng chứ không còn tập trung theo “mùa xử lý nợ vào quý cuối năm của các tổ chức tín dụng”. Hoạt động mua nợ theo giá trị thị trường trở thành động lực tăng trưởng chủ yếu, phản ánh đúng định hướng phát triển thị trường mua bán nợ của VAMC. Doanh số mua nợ theo giá trị thị trường hoàn thành 118%; doanh thu và lợi nhuận đạt và vượt 117% kế hoạch đã đề ra của 6 tháng 2026.

Đặc biệt, nếu so sánh với 6 tháng đầu năm 2025, hoạt động mua nợ theo giá trị thị trường tăng hơn 200%, lợi nhuận tăng hơn 5,6 lần và doanh thu tăng hơn 60%. Số liệu này cho thấy định hướng quản trị, điều hành và triển khai nhiệm vụ của VAMC đã có nhiều thay đổi và thể hiện sự quyết tâm, đồng lòng của cán bộ, người lao động VAMC trong thực hiện các nhiệm vụ chính trị do Chính phủ và NHNN giao ngay từ năm đầu nhiệm kì Đại hội Đảng XIV để kịp hỗ trợ nhiệm vụ tăng trưởng hai con số của đất nước trong những năm tới.

Song song với hoạt động mua nợ, công tác xử lý và thu hồi nợ tiếp tục được triển khai đồng bộ thông qua nhiều giải pháp linh hoạt. VAMC chủ động phối hợp với các tổ chức tín dụng, cơ quan tố tụng và cơ quan thi hành án nhằm tháo gỡ các vướng mắc pháp lý, đẩy nhanh tiến độ xử lý nợ xấu, đồng thời tập trung nguồn lực xử lý nhiều khoản nợ lớn tồn đọng đã kéo dài trong nhiều năm, vừa đảm bảo bảo toàn vốn nhà nước và có hiệu quả để bù đắp các chi phí hoạt động. Hoạt động đấu giá tài sản được đẩy mạnh với số phiên đấu giá vượt 130% so với cả năm 2025.

VAMC đã chủ động làm việc với các TCTD để cùng triển khai công tác đưa các khoản nợ và tài sản bảo đảm của các khoản nợ xấu ra bán đấu giá thông qua Bộ phận đấu giá của VAMC để đảm bảo pháp lý, khách quan, minh bạch và tiết kiệm chi phí, hoạt động này tiếp tục khẳng định vai trò của VAMC trong việc hỗ trợ xử lý nợ xấu cho các TCTD và góp phần vào việc đẩy mạnh hoạt động của thị trường mua bán nợ Việt Nam trong thời gian tới.

Một nhiệm vụ quan trọng VAMC đạt được trong giai đoạn 6 tháng đầu năm là nghiên cứu, thảo luận và thống nhất trong Đảng ủy, Ban lãnh đạo của công ty hình thành bước chuyển quan trọng về tư duy phát triển, định hướng phát triển.

Theo định hướng mới, VAMC không chỉ xử lý từng khoản nợ riêng lẻ mà từng bước chuyển sang tư duy phải tập trung toàn nguồn lực phát triển thị trường mua bán nợ; đây là nhiệm vụ rất quan trọng để đáp ứng được yêu cầu của Chính phủ và NHNN giao để chuẩn bị cho công cuộc phát triển kinh tế quốc gia với yêu cầu tăng trưởng rất cao. VAMC sẽ lấy dữ liệu làm nền tảng, công nghệ làm động lực và kết nối các chủ thể tham gia thị trường.

Mục tiêu hướng tới là xây dựng VAMC có đủ các chức năng, nhiệm vụ, dịch vụ trung gian cho thị trường mua bán nợ và tài sản bảo đảm của các khoản nợ xấu và trở thành trung tâm kết nối giữa các TCTD, nhà đầu tư, doanh nghiệp và các đơn vị cung cấp dịch vụ, góp phần thúc đẩy một thị trường vốn tiềm năng để thực hiện mua bán, xử lý nợ xấu công khai, minh bạch, chuyên nghiệp và vận hành theo quy luật của thị trường. Đây cũng là tinh thần xuyên suốt của định hướng phát triển VAMC giai đoạn 2026–2030.

Để hiện thực hóa mục tiêu đó, VAMC đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp về quản trị doanh nghiệp và chuyển đổi số: Phần mềm quản lý văn bản và điều hành đã được đưa vào vận hành trên toàn hệ thống; các nền tảng dữ liệu về khoản nợ xấu và tài sản bảo đảm cho khoản nợ xấu tiếp tục được nâng cấp; đồng thời VAMC chủ động nghiên cứu, từng bước ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), công nghệ OCR và hệ thống Business Intelligence (BI) vào hoạt động quản trị và nghiệp vụ.

Đây không chỉ là những giải pháp công nghệ đơn thuần mà còn thể hiện định hướng xây dựng mô hình quản trị điều hành dựa trên dữ liệu, góp phần nâng cao năng suất lao động và chất lượng ra quyết định trong toàn hệ thống. Song hành với đó là việc hoàn thiện hệ thống văn bản nội bộ, tích cực tham gia xây dựng và góp ý nhiều chính sách, Luật quan trọng liên quan đến hoạt động mua bán, xử lý nợ xấu và phát triển doanh nghiệp nhà nước.

Theo ông Đặng Đình Thích, bên cạnh những đổi mới trong nước, VAMC tiếp tục mở rộng hợp tác quốc tế với nhiều đối tác uy tín như KAMCO, KOICA; tham gia học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm trong các thành viên IPAF (International Public AMC Forum - Diễn đàn các công ty quản lý tài sản công quốc tế).

Các chương trình hợp tác không chỉ tập trung vào chuyển giao công nghệ, chia sẻ kinh nghiệm mà còn hướng tới phát triển Sàn Giao dịch nợ, mở rộng mạng lưới nhà đầu tư và nâng cao năng lực phát triển thị trường mua bán nợ tại Việt Nam. Cùng với đó, việc tăng cường trao đổi với các tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế và các định chế tài chính lớn tiếp tục góp phần nâng cao vị thế, uy tín của VAMC trên trường quốc tế.

Cùng chung tay trong hoạt động của ngành Ngân hàng, VAMC tham gia tích cực vào hoạt động của Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam (VNBA). Đại diện lãnh đạo của VAMC giữ vai trò là Chủ nhiệm CLB Xử lý nợ (AMC) trực thuộc Hiệp hội đã và đang từng bước phối hợp, triển khai cùng các TCTD nhiệm vụ giảm và ngăn ngừa nợ xấu mới phát sinh, đảm bảo an toàn, lưu thông mạch máu của nền kinh tế quốc gia.

Những kết quả đạt được trong 6 tháng đầu năm 2026 không chỉ tạo động lực để VAMC hoàn thành và phấn đấu vượt các mục tiêu của năm 2026, mà quan trọng hơn đã đặt nền móng cho một giai đoạn phát triển mới với tư duy quản trị hiện đại, mô hình hoạt động tiên tiến và định hướng chiến lược rõ ràng", ông Đặng Đình Thích cho biết và nhấn mạnh, "Với sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của NHNN, sự phối hợp chặt chẽ của các TCTD cùng quyết tâm đổi mới của toàn thể cán bộ, người lao động, VAMC đang nỗ lực hoàn thành các nhiệm vụ mà Chính phủ và NHNN tin tưởng giao trách nhiệm trong hoạt động xử lý nợ xấu, đồng thời hướng tới đưa hoạt động Sàn giao dịch nợ của VAMC trở thành trung tâm để phát triển thị trường mua bán nợ của Việt Nam".

6 định hướng trọng tâm thời gian tới

Phát biểu chỉ đạo triển khai nhiệm vụ tại Hội nghị, ông Trần Trung Dũng, Chủ tịch Hội đồng Thành viên VAMC nhấn mạnh, trong thời gian tới, VAMC cần tập trung vào một số định hướng lớn:

Thứ nhất, phải quyết tâm hoàn thành và phấn đấu vượt các mục tiêu trước mắt của năm 2026. Kết quả của 6 tháng đầu năm tạo ra sự tự tin, nhưng không được tạo ra sự chủ quan. Sáu tháng cuối năm phải là giai đoạn tăng tốc. Mỗi đơn vị phải rà soát lại kế hoạch, chủ động tháo gỡ khó khăn, quyết tâm hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu đã được giao, tạo nền tảng vững chắc cho việc triển khai các mục tiêu chiến lược trong giai đoạn tiếp theo.

Thứ hai, VAMC phải tiếp tục chuyển mình mạnh mẽ hơn nữa. Nếu trước đây nhiệm vụ của VAMC chủ yếu là xử lý từng khoản nợ thì trong giai đoạn tới, VAMC phải từng bước đảm nhận một vai trò lớn hơn. Đó là góp phần kiến tạo và phát triển thị trường mua bán nợ của Việt Nam.

"Điều đó có nghĩa là chúng ta không chỉ xử lý nợ, mà còn phải kết nối thị trường, kết nối các TCTD, kết nối các nhà đầu tư, kết nối các doanh nghiệp, kết nối các tổ chức cung cấp dịch vụ và từng bước hình thành một hệ sinh thái mua bán nợ công khai, minh bạch, chuyên nghiệp, theo đúng định hướng của Đảng, Chính phủ và NHNN. Đây không chỉ là định hướng phát triển của VAMC, mà còn là trách nhiệm mà ngành Ngân hàng đang đặt lên vai chúng ta", ông Trần Trung Dũng đặc biệt nhấn mạnh.

Thứ ba, chuyển đổi số phải trở thành một động lực phát triển chứ không phải là một phong trào. Đầu tư công nghệ để có thêm phần mềm; không ứng dụng AI chỉ để nói rằng mình đã ứng dụng mà phải hướng tới thay đổi cách làm việc. Mọi quyết định quản trị phải dựa trên dữ liệu; mọi quy trình phải được số hóa; mọi thông tin phải được kết nối; mọi nguồn lực phải được công khai và khai thác hiệu quả hơn nhờ công nghệ.

Chủ tịch HĐTV VAMC mong mỗi cán bộ VAMC phải coi việc học hỏi công nghệ mới là một yêu cầu bắt buộc đối với chính mình.

Thứ tư, mỗi đơn vị phải chủ động hơn trong đổi mới và tham mưu chính sách. Những cơ chế pháp lý thuận lợi sẽ không tự xuất hiện. Cần chủ động nghiên cứu, chủ động đề xuất, chủ động kiến nghị, từ việc hoàn thiện cơ chế xử lý nợ xấu, phát triển thị trường mua bán nợ đến hoàn thiện hành lang pháp lý, cơ chế tài chính, tăng vốn điều lệ và các điều kiện bảo đảm cho sự phát triển lâu dài của VAMC.

Thứ năm, yếu tố quyết định vẫn là con người. Công nghệ có thể mua được, trang thiết bị thì có thể đầu tư. Nhưng một đội ngũ có trách nhiệm, có bản lĩnh và có khát vọng thì không thể hình thành trong ngày một, ngày hai.

"Tôi mong mỗi cán bộ VAMC sẽ tiếp tục giữ tinh thần học hỏi, dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới, dám chịu trách nhiệm; làm việc bằng tinh thần phụng sự, bằng sự chuyên nghiệp và bằng niềm tự hào khi được đóng góp cho sự phát triển của VAMC", ông Trần Trung Dũng nhấn mạnh.

Cuối cùng, tiếp tục xây dựng văn hóa VAMC trở thành nền tảng cho sự phát triển bền vững. Một tổ chức muốn đi xa không chỉ cần chiến lược đúng hay công nghệ hiện đại. Điều tạo nên sức mạnh lâu dài chính là văn hóa. Đó là văn hóa đoàn kết; là tinh thần kỷ cương và sự chuyên nghiệp; là tính minh bạch và khát vọng đổi mới; và trên hết là tinh thần cùng nhau cống hiến vì sự phát triển chung của VAMC.

"Với tinh thần đổi mới và đặc biệt là với gần 200 cán bộ, người lao động luôn tận tâm, trách nhiệm, tôi tin tưởng rằng, VAMC sẽ hoàn thành thắng lợi các mục tiêu của năm 2026 và từng bước hiện thực hóa khát vọng trở thành trung tâm phát triển thị trường mua bán nợ hiện đại tại Việt Nam", ông Trần Trung Dũng bày tỏ.

Tại Hội nghị, Ban Lãnh đạo VAMC cũng đã trao Giấy khen cho các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ 6 tháng đầu năm 2026. Đây là sự ghi nhận, biểu dương những nỗ lực, tinh thần trách nhiệm và những đóng góp tích cực của các tập thể, cá nhân đối với kết quả hoạt động chung của VAMC trong thời gian qua; đồng thời là động lực để cán bộ nhân viên VAMC tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, đổi mới, sáng tạo, quyết tâm hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ được giao trong 6 tháng cuối năm 2026.